墨西哥奥运会彪马-墨西哥奥运会金牌
阿迪达斯的历史
1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 开设了运动品牌puma。
其经典广告语:没有不可能。2011年3月,斥资1.6亿欧元启用全新口号——adidas is all in2017年6月,adidas入选《麻省理工科技评论》2017 年度全球50 大最聪明公司榜单。
2018年7月19日,2018年《财富》世界500强排行榜发布,adidas位列480位。2018年12月,世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓,adidas排名第49位。 2019年10月,Interbrand发布的全球品牌百强榜排名45。扩展资料:
阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的,三条纹的阿迪达斯标志代表山区,指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。
adidas style?标志adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌合作的高端时尚品牌,旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的在一定程度上算是奢侈品系列。
而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前沿、追求高端享受的潮人潮品精神。标志为圆形中间分割为三条纹。
百度百科—阿迪达斯
运动鞋发展史
ADIDAS(阿迪达斯)
adidas的名字是怎么来的?
1948年,adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和部分姓氏字母,合成"adidas"作为商品品牌并申请注册;翌年,adidas的三线商标问世。
adidas的创始者,AdiDassler先生,是一位拥有运动员身分和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要,人有精巧的手艺和发明天才;所以在他的一生中,发明了七百多种与运动有关的专利产品,进而创造了adidas的运动用品王国。Dassler先生在1920年开始手工制作运动鞋,之后,世界各国运动员每每穿著Dassler先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣;他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在1972年,adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。adidas的成功主要归功Dassler先生长子HorstDassler的行销及大众传播天才。Horst了解到促销活动对建立运动品牌形象的重要性,亲自出席1956年在澳洲墨尔本市举行的奥运并促adidas品牌,他创新的点子使他成为现代运动行销的鼻祖。随著全球行销网路持续地设立,adidas在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名。
在运动用品的世界中,adidas一直代表着一种特别的地位象征,而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今,adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩,成就了不少的丰功伟业。因此,adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
adidas 创办人Adi Dassler 本人不但是一位技术高超的制鞋家,同时也是一位喜好运动的运动家,他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下,Adi Dassler于1920年设计出第一双运动鞋,由于他不断的研发,使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱,不仅在奥林匹克运动会中大放异彩,并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下,Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌,并将他多年来制鞋经验中,得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中,于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此,人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
特别是在世界足坛上,adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后,更是受到顶尖足球员的支持与喜爱,由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中,80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中,地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能,发挥了超水平的实力,击败群雄勇夺冠军,法国足球明星Zinedine。
Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔,再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。
除了足球以外,adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。许多知名的顶尖运动选手都为adidas的品质折服:在篮球圣殿NBA众球星中,曾经叱吒一时的贾霸、知名的Antoine Walker以及目前相当受瞩目的最有潜力球员Kobe Bryant;在职业网坛中则有已退休的瑞典名将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国”玉罗煞〃格拉芙,以及近年倔起的”英国新希望〃Tim Henman与俄罗斯美少女Anna Kournikova以及刚刚网罗的小天后Martina Hingis;在棒球场上有夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队、拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里;在田径场上,adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到现在的Donovan Bailey、Ato Boldon与 Haile Gebrselassie等人。
今日,adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念,不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求,经过一连串反覆的测试与考验,发展出符合人体工学的各项产品,不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来,adidas不仅在设计上、功能上有新突破,代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮,席卷时下的年轻新世代形成流行新风格,带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
以下是adidas重要产品或科技的大事纪:
1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球
1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市
1985 :"Aps"吸震跑鞋问世
1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现
1993 :adidas发明"TubularTechnology"
1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋
1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市
2000 :喊出"没有不可能"口号,成功的创造流行新话题
NIKE(耐克)
1957年,鲍尔曼和耐特在俄勒冈大学认识。毕业后,耐特继续到斯坦福大学攻读MBA学位,而鲍尔曼则继续在大学里做田径教练和设计运动鞋。五年后,耐特从一份调查报告中总结出日本产的低价位,高技术运动鞋将结束德国运动鞋在美国一统天下的局面。毕业后,耐特去日本和那里的虎牌运动鞋制造商联系。他对制造商介绍自己来自"蓝带运动公司",他让虎牌的制造商相信美国有着极大的市场机会。
菲尔.耐特(年轻的中长跑运动员)+比尔.鲍尔曼(优秀的田径教练)两人合作,为运动员提供最佳表现的产品。
蓝带/虎牌合作 1960--1971
1962年第一批虎牌产品抵达美国。
1964年耐特和鲍尔曼每人投资500美金成立蓝带体育用品运动公司(BLUE RIBBON SPORTS) ,在美国代理虎牌运动鞋。 两个 500 美元 + 一个握手 = 未来的 NIKE 公司。
1968年,经鲍尔曼改制过的Cortez鞋,Boston 跑鞋成为虎牌运动鞋的最畅销产品,而耐特则在为公司的发展打下财务基础。由于当时信贷政策的限制,耐特便和一家日本公司Nissho Iwai于1971年签定了一份进口合同,蓝带体育公司于是开始有了自己的运动鞋生产线,这也标志着和虎牌合作关系的结束。六年内,公司资产从8000美金增加到1.96百万美金,雇员数也从0发展到了45人,并且第一家蓝带公司的零售店也在加利福尼亚的Santa Monica开业。
从蓝带公司到耐克公司 1972--1980
蓝带公司正式结束和虎牌公司的合作关系,并正式成立了一个年轻的新公司,起名为耐克--希腊胜利女神。NIKE开始拥有属于自己的运动鞋产品,第一个风靡的是跑鞋。
耐特和他的妻子亲手印制了耐克T-恤并在Eugene的72奥运会场上分发,但看见的人都问:"谁是Nike?"
1972 年 NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔 耐特以及比尔 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
1973年,耐特精简了整个产品产销程序,允许零售商预先定货。"期货"于是成为这个行业的标准。
1973年:全美2000米到10000米跑记录创造者佩里 方庭(Prefontaine)------第一位 NIKE 冠军。 因其旺盛的斗志和坚韧不拔的精神,而被誉 为 NIKE 的 "灵 魂" 。
1978 年NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场
1979年:顺风(Tailwind)跑鞋,第一双采用 NIKE AIR-SOLE 专 利 气垫的鞋。NIKE 总部在俄勒冈州的比佛顿成立。至此,耐克占领了50%的跑步市场。第一条NIKE服装生产线开始上马。
到了1980年,这个拥有2700名雇员的公司成了上市公司。NIKE进入中国,在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处 。之后,NIKE秉承“Local for Local”(在哪里,为哪里)的观念,不仅将先进技术引入中国,而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养,取之本地,用之本地,在中国取得了飞速进展。
耐克的发展 1980--1991
1981年:NIKE 成立。
在最先几年,耐克成了体育产业的领导。耐克国际公司在40多个国家发展他的事业。到了1984年,公司资产翻了一倍,达到919.8百万美金。
1985年:新星乔丹与第一代AIR JORDAN蓝球系列的推出,是NIKE公司最为成功的赞助投资。
随着雇员人数和鞋子销售的发展,耐克在1985年首次经历了收入的减少,次年,情况有所好转,第三年,情况又差了些。
1988年,耐克发现经销商们已无法为零售商提供及时优质的服务。耐克于是雇佣室内销售代表以加强对产品专业知识的宣传。并且,更重要的是,耐克重新建立了在技术上的霸主地位--耐克气垫技术。
1989年:重设NIKE总部在比佛顿的世界校园(World Campus)。
1991年:AIR180视角------可见式气垫。
这十年中,耐克资产达到了二十亿美金。
我们自己的世界--1992年至今
1992年,耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。
1992年:AIR HUARACHE------脚形贴护技术。
1993年:AIR MAX------气 垫 王 。
1994年:AIR MAX平方------组合气垫技术。
1996 年正式在中国成立了全资子公司-NIKE(苏州)体育用品有限公司,总部设于上海,并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。
1997年,耐克亚洲的资产从96财政年度的三亿美金增长到八亿美金。两个重要的客户服务中心在韩国汉城和日本东京开张。中国成为举足轻重的市场。耐克世界园继续扩大规模,计划达到7100个房间,能容纳16000个员工。分析家们预测耐克的资产将达到并超过九十亿美金。这些成绩都来自于:帮助运动员提高他们的表现。
1997年:NIKE和巴西足协签约十年,将 向 全球 足 球 运 动 的 带 领 人的地位迈进。
1997年:Zoom AIR------冲击气垫。
1999年:Tuned AIR------可调节气垫。
2000年:NIKE Shox技术。五年后,他的资产更是增长到六十五亿美金--包括耐克服饰产业和收购世界最大的曲棍球设备制造商--Canstar体育用品有限公司。
2002年5月NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛,数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
2002年7月NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京,卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业,传播放客文化。
2002年8月耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国,跟中国的同龄人切磋球技。
2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京,卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。
2002年8月,耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国,跟中国的同龄人切磋球技。
在中国,NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展,还关注青少年的发展,推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动,首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动.
彪马 阿迪 耐克 哪个好?说出理由!
按销量来说耐克老大,阿迪在并购锐步后总销量也可与耐克持平,彪马排第三。
不过专攻不同。篮球装备上以耐克阿迪为主。耐克起步早,技术更成熟,篮球鞋质量很好,而且耐穿。阿迪这几年进步神速,球鞋舒适,外观上也不错。足球装备上三家都做的不错,当然依然是耐克阿迪销量产量更出色。其他运动上比如说跑鞋,健美服等等几家各有千秋。有很多大牌明星代言这几个品牌,比如耐克的乔丹、詹姆斯、亨利等等,阿迪有麦蒂等众多篮球明星,还有巴拉克的一品足球大牌。彪马最著名的代言明星当属飞人博尔特,最鸟巢破纪录后他脱下金色彪马跑鞋亲吻的镜头成为经典
彪马和阿迪达斯的关系(阿迪与彪马的世纪之战)
阿迪达斯欠房租遭炮轰
疫情之下,国际运动品牌正在遭受着前所未有的考验。
国际体育赛事纷纷延期或取消,直接影响到了品牌原本的赞助计划,同时也丧失了赛事赋予品牌的一系列竞争优势,变得“泯然众人矣”。
另一方面,线下店铺关闭,复工遥遥无期。耐克、阿迪达斯、彪马等品牌裁员、减薪、去库存、甚至转产抗疫物资,而一些早有线上布局的品牌则在夹缝中寻找机会,竭力控制商业停摆带来的巨大经济损失。
各国政府也在为本国的经济发展出谋划策。
德国政府上周紧急通过一系列法案,其中包括允许受疫情影响、无法正常缴纳房租的租户“暂缓缴租3个月”。但德国政界人士敦促财务状况良好的企业,不要滥用这一政策。
令人意想不到的是,德国运动品牌巨头阿迪达斯马上宣布:“由于德国专卖店纷纷关店,将冻缴4月的店租。”
该消息一公布,马上遭到各界炮轰。《明镜》周刊批评阿迪达斯“滥用法案”,2019年其全球营业额高达236亿欧元,营利20亿欧元,理应用其他手段应对疫情。而且阿迪达斯在德国只有26家专卖店,这些租金只是九牛一毛。
德国劳工部长海尔在一档电视脱口秀节目中直言自己被阿迪达斯“只顾自身利益”的做法给“气坏了”。许多网友也批评阿迪达斯没有担当,纷纷发起抵制运动。
在压力下,阿迪达斯发言人3月30日连忙解释:“并不是4月房租从此不缴,只是缓缴而已”。公司CEO罗思德也向媒体表示,“私人小房东仍会如期收到租金,只冻缴给大型房地产财团的房租”。
据称,除阿迪达斯外,时装连锁店H&M等也有类似情况。
疫情之下,昔日巨头损失惨重数据显示,今年春节至2月底,阿迪达斯在大中华区的收入较去年同期减少约80%。
该公司预计今年第一季度大中华区的收入将比去年同期减少8亿欧元至10亿欧元。在此基础上,预计第一季度大中华区运营利润将减少4亿欧元至5亿欧元。
近期,随着德国疫情加重,阿迪达斯向德国政府寻求至少十亿欧元的国家贷款援助,甚至表示无力交付房租等。
此外,阿迪达斯还曾经向61家广告代理商发送邮件,要求广告代理在没有订单的情况下暂停工作,并且自即日起拒绝支付一切广告费用,有广告方透露,阿迪达斯现在仍然拖欠了部分广告费。
由此看来,阿迪达斯“拖欠房租”的这一行为一定程度上可以理解。但还是有很多人觉得阿迪达斯作为一个国际知名品牌这样的做法让人厌恶。
当然他们也是对事不对人,如果这次不是阿迪达斯,而是它的另外一个家族企业彪马,相信大家也会有同等反应,因为两者都是国际运动品牌的佼佼者。
兄弟阋墙造就的伟大品牌互相争斗了半个世纪,两位全世界最伟大的运动品牌创始人,竟是如假包换的亲兄弟。
哥哥鲁迪,彪马创始人,营销小霸王
弟弟阿迪 ,阿迪达斯创始人,资深技术宅
两人当年一起成立了达斯勒兄弟运动鞋厂,但二战结束后不久兄弟两就因为各种原因开始闹矛盾,哥哥鲁迪愤而出走之后,也从达斯勒兄弟鞋厂带走了自己的营销团队。
凭借着自己多年积累下来的人脉和强大的营销团队,鲁迪创立的彪马迅速占领了市场。
相比之下,技术宅弟弟阿迪只知闷头研究制鞋工艺,对营销一窍不通,因此阿迪达斯运动鞋的销量并不乐观。
两兄弟的第一场商业对决,彪马胜出!
非常有意思的是,彪马的运动鞋销量很好,质量却不太行,很多不明真相的吃瓜群众买了彪马的鞋之后,竟然跑到阿迪达斯叫嚣着要退货!哭笑不得的阿迪开始考虑设计有辨识度的独创标志,结果,铛铛铛,阿迪达斯经典的“三道杆”诞生了!
一开始阿迪达斯在和彪马的竞争中一直处于下风,直到1954年瑞士世界杯决赛。
1954年瑞士世界杯决赛,西德对战匈牙利。当时的匈牙利队简直是赛场的“东方不败”,有着31场不败(27胜,4平)的国际比赛记录,根本没有把西德队放在眼里。
同样看不上西德队的还有哥哥鲁迪。西德队教练泽普·赫贝尔格曾主动找过鲁迪,想让德国队穿着彪马的鞋子上赛场。结果鲁迪这个势利眼给他回应就是“呵呵哒~”。于是,感情受到伤害的西德教练愤而投向弟弟阿迪的怀抱。
这对于阿迪达斯来说,无疑是一个千载难逢的机会。弟弟阿迪不遗余力地埋头钻研,为西德队量身定制了足球鞋,他设计的鞋子抓地性能好,尤其适合在雨天运动。结果,有如神助一般,西德对战匈牙利的那天,竟然真的下起了雨!
德国队脚穿着防滑运动鞋,稳扎稳打,最后竟然打败强敌匈牙利队,逆袭成了冠军!这次比赛被称为“伯尔尼奇迹”,是足球史上最大的冷门之一,也是德国首个世界杯冠军,阿迪达斯也因此一炮而红,闻名世界,把彪马远远地甩在了后面。、
这一次较量,阿迪胜出!
不过,后来有调查称,德国队之所以能逆袭,是因为服用了兴奋剂。但这样的马后炮又有什么意义呢?阿迪达斯还是因为这场比赛火起来了。哥哥鲁迪只能怪自己运气不好:那天,为什么就下雨了呢?
但是,作为一个营销小霸王,哥哥鲁迪是不会轻易就被打倒的。由于后来在赛场上押对了宝,彪马开始渐渐追赶上阿迪达斯。这个宝就是球王贝利!
1958年,瑞典世界杯决赛,17岁的巴西少年贝利横空出世,带领巴西队一举夺冠。这是巴西获得的首个世界杯桂冠,而贝利也成了史上最年轻的世界杯冠军。当时这个天才足球少年脚上穿的就是彪马的运动鞋。
之后的巴西世界杯和墨西哥世界杯比赛上,贝利依然脚踏彪马战靴,自己出尽风头的同时,也为彪马赚足了眼球。由此,彪马也开始也成为了国际性的运动鞋厂商,得以与阿迪达斯并驾齐驱。
这一局,平手!
不仅阿迪和彪马在国际赛事的赛场上争锋相对,已经年过半百的兄弟两在赛场下也是玩命互掐。
弟弟阿迪曾打出广告语,称阿迪达斯的运动鞋是“世界上最好的运动鞋”。
哥哥鲁迪知道后非常不开心。他暗中派人给阿迪达斯总部发去恐吓信,还亲自给弟弟阿迪打电话,警告弟弟不要搞事情。不过弟弟阿迪也不是省油的灯,他向法院状告哥哥鲁迪非法商业竞争。
结果,彪马公司毫不意外地扑街了,赔偿了阿迪达斯公司一笔巨额赔款。
而官司大获全胜的弟弟阿迪事后竟然还差人将广告语贴在了哥哥办公室对面的窗户上!不知道哥哥鲁迪在自己的办公室里一抬头就能看到那条让自己损失巨大的广告标语是什么感受。
有些让人唏嘘的是,兄弟两的新仇旧恨直到两人去世都没有化解。
1974年,哥哥鲁迪去世,弟弟阿迪发表的评论却是冷冰冰的:“本着人类同情之心,达斯勒家族不会对这样一个人的去世发表任何评论。”
四年后,弟弟阿迪也去世。
令人惊奇的是,两兄弟的离世并没有带走家族之间的仇恨。他们各自立下遗嘱,让后代继续将战斗进行到底。
“鞋二代”们的归宿哥哥鲁迪有两个儿子:大儿子阿明·达斯勒,小儿子格尔德·达斯勒。弟弟阿迪的长子叫做霍斯特·达斯勒。
哥哥鲁迪非常不喜欢自己的大儿子阿明,两人关系非常僵。鲁迪快咽气的时候,还一冲动改了遗嘱,剥夺了阿明的继承权。
于是,小儿子格尔德成了彪马的财产继承人。一无所有的阿明懵逼了,向自己的弟弟格尔德苦苦哀求把彪马还给自己。但在巨大的利益面前,格尔德毫不犹豫地拒绝了阿明。
结果,宿命般地两人像自己的父辈一样开始互相,还闹上法庭,阿明最终夺回了自己的彪马继承权。但经过这一番内斗,彪马也伤了元气。
而就在彪马内斗的时候,阿迪达斯却发展得红红火火。弟弟阿迪去世后,他的长子霍斯特顺利继承了家业。霍斯特却和自己的伯父鲁迪一样,是个营销天才。
一方面,他坚持不断的创新,如今几乎人手一双的阿迪达斯经典款小白鞋Stan Smith和Superstar都是在他掌门时期推出的。另一方面,利用他非凡的营销天赋,他开创性地建立了“金字塔”型营销推广模式,将阿迪达斯品牌和运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动捆绑营销。使得人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯新推出的产品。
在霍斯特的带领下,阿迪达斯逐渐和彪马拉开了很大的距离,成为世界体育用品一流品牌。
像父辈们一样,阿明和霍斯特斗起来也是非常任性。
曾有运动员找阿明拉赞助,快谈崩了的时候,运动员冲阿明喊了一句“签了我,霍斯特会被你气疯的!”于是,这位机智的运动员轻而易举的拿到了阿明的赞助。
传闻,当地的粉刷工在给彪马刷墙时,会故意穿着阿迪达斯的鞋子。阿明看到之后,会马上把他们叫进去,给他们换上最新款的彪马运动鞋,再让他们去刷墙。过几天,这些粉刷工们又穿着彪马的鞋去阿迪达斯刷墙,然后,霍斯特也会把他们叫进去,人手发一双阿迪达斯的最新款。
被外人利用两家的仇恨,损失点钱和鞋倒是小事。但两家之间多年的互相对抗,让彼此消耗严重,非常不利于自身品牌的发展。
1985年,霍斯特英年早逝,也许是斗累了,两家人像说好的一样,同时开始“放手”。彪马和阿迪达斯相继被出售。
就在彪马与阿迪达斯相继被收购的同时,美国的耐克开始崛起,并迅速地占领市场。运动品牌的天下,开始不再只属于达斯勒家族。
2016年,根据彭博的估计,阿迪达斯的市值在250亿欧元左右,而彪马的市值只有30亿欧元。但比起耐克的810亿欧元,这样的数字还是让人不胜唏嘘。如果达斯勒兄弟能够一直齐心协力,如今哪还有耐克的立足之地?
2009年9月12日,国际和平日,在达斯勒兄弟的故乡黑措根奥拉赫市,有一场吸引了世界目光的普通足球赛,参赛的双方正是互斗了半个世纪的冤家——阿迪达斯和彪马。虽然这两个品牌不再属于达斯勒家族,但品牌身上的家族恩怨却赋予了这场比赛特殊的意义。相信当两家公司CEO率队员们握住了对方的手时,两个家族的恩怨也就此烟消云散去。
更耐人寻味的是,彪马创始人鲁迪的孙子弗兰克,如今却在为阿迪达斯公司效力。这也说明了,互相伤害了半个世纪两家人可能真的和解了。
达斯勒家族的恩怨已经落下了帷幕,但两个品牌之间的竞争却还在继续着……
本是同根生,相煎何太急?阿迪和彪马世纪之战让我们看到了没有永远的朋友,只有永远的利益,如果两家没有这样各不相让,互相针对,它们的前景不可估量。
阿迪和彪马没有强强联合不仅是达斯勒家族的一个遗憾,也是德国运动品牌的一个损失,对于像阿迪和彪马这样的运动品牌,要想在国际占有一席之地,获得长远的发展,技术和营销缺一不可,而当时的阿迪和彪马就是各自有自己的优势,而忽视了对方的优势,而耐克后来居上的原因也值得深思。
END
图编:丘丘
艾问人物,致力于向世界讲好中国故事,如需转载请注明来源
声明:本站所有文章资源内容,如无特殊说明或标注,均为采集网络资源。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。